• 建筑施工企业的工程项目成本管理浅析 不要轻易放弃。学习成长的路上,我们长路漫漫,只因学无止境。


    建筑施工企业的项目成本管理是优化财务资金利用效率以及保证工程按时竣工的重要保证,本文在集中介绍建筑施工企业工程项目成本管理中存在问题的基础上,对加强工程项目成本管理提出了一些可行的参考意见,希望能够对施工企业加强工程成本管理提供帮助。 建筑施工;企业管理;工程项目;成本管理施工企业的项目成本管理,即在工程建设的进程中,系统性的对工程成本费用进行预期、筹备、控制、审核以及分析等管理工作,其核心宗旨在于降低成本。提高企业竞争力的一项重要手段就是针对经营进行成本管理,在集中和优化成本管理的基础上,工程项目的质量、工期以及效益才能取得较好的发展。一、施工企业项目成本管理中的问题分析1、成本管理人员专业素质较低,责任制落实不足。由于历史以及国情的事实,目前对施工企业进行成本管理的人员大多专业素质较低,经验导向成本管理模式较为普遍,而具有系统成本管理文化水平素质的大学生又面临实践管理经验较为缺乏的现实,因此造成了成本管理阶层的财务专业素养欠缺问题;另一方面,由于工程责任制的落实大多流于形式,权责不能具体到个人,员工的怠工现象很普遍,这会直接影响到工程成本管理的效率和质量。2、建材浪费现象普遍,建材存取管理松懈。由于建筑材料的使用效率是影响到工程万博网免费注册,万博网登录,万博网送彩金效益的最直接因素之一,其支出占据总成本支出的较大比例,而施工企业建材管理部门往往无法落实严谨的材料存取制度,对材料支出利用效率的统计分析工作不足,造成了较普遍的建材浪费现象,甚至会出现部分人员利用管理漏洞私拿以及偷窃企业建材的现象,此外,材料的出入库手续履行不健全,监督机制事实无效,这都为工程成本管理留下了漏洞。3、项目成本管理形式主义现象严重,不具有实际参考意义。目前虽然大多施工企业都配备了项目预结算人员,但这些人在监督核算的过程中没有将成本的预核算相结合,分阶段成本统计工作欠缺,竣工后的实际投入成本与预算成本对比分析工作不科学,因此这种形式的成本管理不具有实际指导意义。此外,由于对于项目管理奖惩激励机制的忽视,对于成本管理的问题发现、解决以及有效控制工作不能与管理人员的收入联系,管理人员对待工作往往也是得过且过的态度。4、管理人员的成本控制意识不强,造成消极管理的额外费用支出。施工企业的管理人员在传统观念的影响下,对于法律以及责任意识认识不清,经常将业主-总包-分包这一合作关系片面的理解为建设与施工单位的双方友好合作,而对于经济意识、合同观念以及对于切身利益关系较弱的项目消极对待,一旦遇到建设单位不愿签立合同或是拖延的情况,不能及时的采取必要的措施,由于必要手续的不完善和证据欠缺而导致不能收回工程款的现象屡屡发生。二、对于优化项目成本管理控制的几点措施1、加大对于工程成本核算的监督,对于成本核算人员进行再培训,重视培养成本管理专项人才。为从根本上保证工程财务核算的科学性以及有效性,工程经理人员必须严格贯彻施工成本控制管理制度,加强对于财务人员的专业素质考察,淘汰落后,启用新人,引进先进成本管理思想,成立专门小组,对施工过程中产生的变更手续以及成本支出项进行收集整理和归类分析,定期定向的向经营管理层报备审核,制定必要的奖励与惩罚机制来对这些人员的工作负责度进行激励,充分发挥这些人员的工作潜力和成本管理贡献效用。2、对于成本预算以及规划控制引起重万博网免费注册,万博网登录,万博网送彩金视,严格践行合同规定,从源头上控制工程建设成本。作为在总体上规划工程建设成本的投入预算以及合同签立过程,公司和工程部门要分别进行投入成本的预估编制工作,然后对双方的编制报表进行对比和选优校正,在投入成本的细化条款确定后,要在拟定合同中对成本投入估算、工程质量、施工期限、建材投入率等进行确定,通过签立合同,使得工程建设部门和公司的权力、责任、利益等事项得到划分和明确,双方在履行合同责任的基础上,以工程顺利如期竣工为导向来践行合同条款。3、对项目分包方严格筛选,建立分包投标制度,对成本控制引进市场机制管理。为了达到物尽其用、人尽其才,对项目进行分包势在必行,因此要在注重工程成本和质量的前提下,对分包方的选择以信誉和实力为导向,建立动态的市场效率考核机制,采用公开的投招标制度来对工程项目的经理、劳资、安检、建设、编审方进行淘汰和选定,杜绝任人唯亲现象,对于工程发生的劳务费用增加以及合同以外的杂工费用,若无合同手续,公司不予确认;将市场机制逐步引入企业管理操作层,激活企业管理的有效性。4、加强建材管理力度,控制材料使用成本。在工程从中标后,材料部门应根据采购计划和资金储备情况进行材料报备,如发现超额用料和建材积压浪费现象,材管人员要查明原因,保证材料使用计划履行的严格性;建材的采购要以总量订货为方针,避免分批采购,对采购量和单价要设立专门机构进行监控,合同委托书中对委托采购材料的价格、质量、交货时间、验收办法等都要予以事先约定;健全建材取用监督制度,防止私拿和偷窃现象的发生,对浪费现象及时问责,补住漏洞。三、结束语综合以上,对建筑施工企业进行项目成本管理,不但可以促进企业管理的有效性,还对企业综合竞争力的提高有很大裨益,因为只有工程项目成本不断降低,企业的整体经济效益才能提高。当前我国的建筑施工企业正面临着资源不足与扩大市场的矛盾局面,可谓机遇与挑战并存,施工企业必须以“管理出效益,管理谋发展”作为理念,加强工程成本的管理控制,为企业的发展创造更加美好的万博网免费注册,万博网登录,万博网送彩金明天。参考文献[1] 李松春.浅析建筑施工企业项目成本管理与控制[J];企业与管理;2011(12):28-29.[2] 祝凤梧.西方作业成本理论评述[J];当代财经;2007(1):40-43.[3] 吴亚勇.国有施工企业工程项目成本管理思考[J];隧道建设;2008(28):11-13[4] 李华.浅析建筑施工企业的工程项目成本管理[J];陕西建筑;2009 (5): 30-31.[5] 成虎.建筑工程合同管理实用大全[M];中国建筑工业出版社.2006.

    上一篇:高校足球教学现状及其发展研究

    下一篇:是什么让搜狗活到今天